引言：以学赋能，蓄势未来

2025年2月28日至3月1日，我司高管团队齐聚江苏淮安，参与由健峰企业管理顾问公司主办的《价值营销——业绩突破的五大利器》专题培训。此次培训由资深营销专家朱文虎主讲，聚焦“客户价值驱动业绩增长”的核心逻辑，通过系统化的方法论与实战案例解析，助力团队掌握价值营销的精髓，为未来市场突破注入新动能。

一、价值营销的“五大利器”：精准击穿业绩瓶颈

客户分析利器

• 从“实际意愿养成、够买过程中、便用結果”三关键性期选择，会员精准营销快速精确关键性行政决策人，搜寻隐性实际意愿。
• 通过“差异感四化手段”（发展理念、技术设备、行业领域、好产品）激发客人行动起来观念。

信任建立利器

• 可以通过“三交”核心价值（人与人之间、学习交流、交易）持续推进消费者关系的，以“人与人之间信任的”和“资原规则”提高自己危害力。

竞争突围利器

• 研究竞争者、竞对与顾客技术性，集中“关键的顾客”的“特利点”（人个权益）与“认知点”（社会性认知），强化装备之间的关系化优越性。

需求激活利器

• 用“难过法、的对比法、希冀法、的影响法”升高企业客户变化的迫切需要性，将不确定使用需求应用为雷霆行动。

资源整合利器

• 来源于“社会关系经营分块单位矩阵”与“效绩跟踪服务分块单位矩阵”，高安装资源的，抓实付出与涌现出的正确筛选。

二、实战聚焦：关键策略解析

• “三交”理念的落地应用
  交际（建立情感纽带）、交流（传递专业价值）、交换（实现利益共赢）的闭环，帮助团队从“推销”转向“价值共创”。

• 关键客户的“影响力法则”
  通过“兴趣法则”与“资源法则”，识别客户痛点的紧迫性，并以“头衔权威性”和“社会认同”增强决策信心。

• 客户行为指标的量化管理
  从“需求意识”到“用后体验”的全流程跟踪，结合“四梁八柱”商机把握对策，确保每个环节的可控性与转化效率。

• “四梁八柱”：客户商机把握的战略框架

• 四梁（核心支撑）：需求痛点化、界定关联化、决策倾向化、体验认知化；

• 八柱（落地策略）：梳理现状找痛点、激发差距紧迫感、确认关注及缘故、产品理念巧融入、善用认同风险降、兑现承诺重体验等。

关键作用：帮助企业在复杂市场中快速定位客户需求，缩短决策周期，提升转化效率。

价值营销的本质是“为客户创造不可替代的价值”。本次培训不仅是一次思维的革新，更是一场行动的号角。未来，我司将把“价值营销”理念深度融入业务实践，以客户为中心，以数据为驱动，推动业绩持续突破，与客户共赢增长新未来！

三、加入QG刮刮乐，共创未来

• 市场部经理：洞悉市场趋势，统筹品牌与增长策略；

• 销售经理：深耕客户价值，驱动业绩规模化突破；

• 项目经理：全流程把控资源，确保目标高效达成；

• 售前方案支持：以专业方案解决客户痛点，赢在起点；

• 售后技工：用极致服务兑现承诺，提升客户终身价值。

诚邀英才加入！
如有意向，请发送简历至：
（邮件标题格式：应聘岗位+姓名）

特别鸣谢：健峰企业管理顾问公司及朱文虎老师的专业指导！2025，让QG刮刮乐携手同行，共启增长新篇章！